03管理人员

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/1.0工作目的1.1为深入贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，以适应社全主义市场经济和现代企业制度对企业经营管理人员的要求，进一步规范和完善企业管理人员的管理体制，建立与现代企业制度相适应的新体制和组织管理制度，根据中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用条例》、《深化干部人事制度改革纲要》、《关于党政领导干部考核工作暂行规定》和《中国南方航空集团公司经营管理人员选拔任用实施方案》（暂行）的精神，结合实际，制定本规定。1.2按照“精干、高效”，“因事设岗、因岗定员”的原则，设置各级管理岗位和管理人员职数，精简职能部门，减少管理层次和管理幅度。1.3公司内部各级管理人员实行八级管理制。分为高级管理职员一、二级（由上级主管部门管理）；中级管理职员一、二级；一般管理职员一、二、三、四级。1.4公司各级管理职员职数的设置，由机关职能部门会同各单位（部门），从实际工作需要出发，严格控制，科学、合理设置，由公司审定。2.0适用范围适用于公司党委直管的中层管理人员和中层后备管理人员的管理、教育、培训、考核和聘任(解聘)等(含控股公司)。一般管理人员和一般后备管理人员，由基层党委(支部)参照本规定组织实施。3.0职责3.1组织部业务主任负责中层人员资料收集、汇总和保管。3.2由组织部、人力资源部组成的中层管理人员考核组对拟聘任人员进行调查了解，并负责制定聘任方案。3.3公司党委审批确定聘任人员。3.4组织部、人力资源部负责办理聘任等相关手续。3.5考核组负责年度考核，组织部门负责中层管理人员日常管理和总结工作。4.0工作内容和要求4.1组织管理4.1.1公司管理人员组织管理工作的总体目标：建立一支政治素质高、结构合理、懂经营、善管理的“四新”（新思路、新突破、新举措、新局面）经营管理队伍。4.1.2管理人员实行分级管理与动态管理相结合，必须坚持以下原则:4.1.2.1党管干部的原则。4.1.2.2任人唯贤、德才兼备原则。4.1.2.3群众公认，注重实绩的原则。4.1.2.4公开、平等、竞争、择优原则。4.1.2.5民主集中制原则。4.1.2.6依法办事原则。