06培训教学流程

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/1.0目的为新疆航空公司内部的培训管理工作提供工作准则，确保培训工作质量满足培训要求。2.0适用范围适用于新疆航空公司在培训中心开展的内部培训的组织管理工作。3.0工作内容和流程流程职责工作要求相关文件/记录①②(中心主任岗(中心教学管理副主任岗(中心教学管理副主任岗(根据公司人力资源部下达年度培训计划，须留1-3个月的培训准备时间。(临时性计划视开班准备的难易程度，须提前2-10周下达。(中心主任根据培训计划内容及各部门职责，分解任务。(各室主任按照本室任务要求履行本室工作职责，做好各项保障工作。(于开课前5个工作日通知参加培训的相关部门或人员。(按照教学计划、大纲要求控制整个教学活动。(公司年度培训计划(设备借用登记表、图书及资料借阅登记表、课程表①②NY(教务室主任岗(教研组长岗(教务室主任岗(教务助理岗(对教学效果做全面、细致公正的评价。(寻找效果不佳的原因，提出改进办法。(将培训结果报人力资源部。(教学情况反馈表(培训情况记录表4.0流程说明4.1培训计划指：4.1.1.公司人力资源部下发的公司年度培训计划。4.1.2公司培训中心及各部门根据生产需要制定并经人力资源部批准的临时计划。4.2培训准备4.2.1中心主任全面协调、分解计划。视情召集中心相关部门负责人。根据培训项目的特点、要求，对培训计划进行分解。4.2.2中心教学管理副主任负责培训计划的落实工作。4.2.3教务室主任负责培训项目的策划、实施工作，指定项目主管，项目主管在教研组长的指导下根据培训项目内容及要求制定具体培训项目的实施方案。实施方案内容应包括培训项目的培训目标、培训内容起止时间、地点、培训教材、授课人、项目主管、使用设备、培训设施、消耗材料、授课方式、考试方式、取证方式、培训费用等要素。4.2.4项目主管按照实施方案要求与相关部门联系，将实施方案有