04绩效考核管理流程

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/1.目的规定公司绩效考评的管理流程，保证绩效考评过程的质量和效果。2.适用范围适用于对公司员工的绩效的考评。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录((根据公司管理职能和经营方针确定绩效考评项目和特性。(考评项目和特性应突出重点，应具有可评价性。(所确定的考评项目和特性应体现主要的管理功能和工作职能。(((组织制定绩效考评工作方案(绩效考评工作方案的内容包括：—考评原则—考评职责—考评的项目和特性/标准—考评方法—奖惩方案等(《绩效考核工作方案》((审批绩效考评方案的可行性和合理性。(需调整时，应安排调整。(NY①((按《文件管理程序》的规定发布绩效考评方案。(组织各级员工熟悉并理解方案的内容和要求。(《文件管理程序》①((公司总经理和副总经理提出自己的业绩指标。(在拟定业绩指标时，应考虑公司经营目标的要求和公司的实际。(((组织公司中层管理人员和员工代表评议，管理层业绩指标(需要时，应调整。(NY((各部门领导根据确定的部门领导绩效指标，确定部门指标(在确定部门绩效指标时，应考虑部门领导绩效指标和部门的实际(各部门绩效指标分为三级（A、B、C）。(((把部门绩效指标与部门领导和员工沟通，请部门领导和员工评议其合理性和可行性。(需要时，应调整。(NY