【课件】员工管理

員工管理主講：Acher引言：公司的前途操縱在員工的手上，員工越有才華，公司的前景越光明。故事：帶走我的員工，留下廠房，廠房就會荒廢；留下我的員工，拆除我的廠房，我會建造更好的廠房。一、認識管理者管理者最基本的職務：是研究工作與人（員工）的組合，為達成管理者的目標，匯集眾人的力量，創造出高價值的活力。故事：《老婦人與母雞》管理者自我評估：管理者的工作評估充分實施勉強實施沒有實施管理的基礎了解組織的目標、狀況及使命對部屬職務職責，上下組織代理有明確的指示。分配工作時的職務意識（自己就是該工作的負責人）。交付部屬工作時，要授權部屬自動計劃，以享受工作的喜悅。讓部屬自己評量自己本身的工作結果。管理者的工作評估充分實施勉強實施沒有實施業務的管理與部屬對談職埸的問題指導部屬，獲得知識和資訊，最重要的是累積經驗。留意部屬的規劃和自控能力，潛力是否看得見。留意部屬的協調和溝通能力，價值觀是否能達到同步。開會與執行力的工作效率，最後的結果比。管理者的工作評估充分實施勉強實施沒有實施部屬的培育關注人格成長，建立良好信賴關系應用[管理的循環]，新進是啟步，輪調是進步促使部屬產生啟發意願，從日常工作開始營造成長的環境，萬事從磨煉開始才見本領融入團隊的企圖心及生涯的遠景是否與企業及主管同步誤區：非完美者權力在職責內非主人管理在辦公室非聖人情緒在下班後打擊創意的話：你已經落伍了好是好，可是成本太高成立一個委員會，讓他們去決定改天再說吧這不