XX工程公司集体合同

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982××工程公司集体合同为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订2001年度集体合同。第一条承包指标(一)经济技术指标1.全年实现利润总额1050万元，比1987年经理任期目标840万元增长25%。2.完成施工产值15000万元。3.实现竣工面积40万平方米。4.全员劳动生产率13200元。5.工程质量要达到合格品率100%，优质工程率15%。6.安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。7.职工年人均收入实现2000元。(二)为职工办好以下福利事业。1.完成2号住宅4300平方米，保证9月末前竣工，年末前再开工5000平方米。2.陆续为市内居住的1987年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。3.召开第七届职工运动会。4.在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。5.生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。6.年内9号、10号、11号楼煤气管道开通，让223户职工烧上煤气。7.改善施工现场职工生活条件，80%的现场按标准分别达到六有和十有。8.在10个大型现场设立临时淋浴间。9.成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。第二条责任(一)经理责任1.坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。2.深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增加企业活力，推进企业升级。3.认真贯彻三个条例，增加民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工区每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理。做到提了建