福临门公司职位评估

上海福临门食品有限公司福临门公司职位评估操作手册呈交：上海福临门食品有限公司提交方：北京外企太和企业管理顾问有限公司职位评估定义职位评估是运用系统的程序和方法对职位进行测量、比较、排序，从而确定一个职位在企业中的影响作用，客观、准确地反映该职位在企业中的相对价值，为薪酬设计、解决薪酬内部公平性提供依据。职位评估目的在实践中我们认识到：职位的价值≠任职人的价值、职位价值≠任职人的实际贡献。对不同职位之间的贡献价值，直接根据职位的职衔进行企业内外部比较是不完全准确的，需要在职位描述的基础上，通过科学的评价方法来确定职位的价值。北京外企太和企业管理顾问有限公司的职位评估系统由长期从事职位评估工作的咨询专家深刻研究，结合丰富的咨询经验开发出来，通过对职位本身所具有的特性（如对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，从而得出每个职位在组织中的相对价值，这种价值即可以理解为该职位对组织预期贡献的大小。职位评估将达到以下四个主要目标：1.在同一组织机构中确定合理的职位相对价值排序；2.为制定公平合理的薪酬结构提供可靠依据；3.宏观了解职位之间的相互关系；4.建立员工职业发展和继任的数据库。职位评估因素选择职位可被定义为人们为达到某一预计的结果而采取的一系列活动(任务或责任)。然而，正如众多职位评估系统的使用者所发现的那样，职位间的这些活动差异极大，因此需根据企业付酬理念和职位核心价值表现选择能够评估所有职位的评估因素。北京外企太和企业管理顾问有限公司的职位评估系统以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础，按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有职位的共有核心内容进行评估，如下图所示：投入职位所要求的任职者的任职资格，即学历和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。参量职位行为产生的影响条件，即为取得预计的成果或产出，该职位所面临的外在环境和所需承担的内在责任。产出成果，即产品和/或服务，也是职位工作所导致的结果和/或产生的影响。投入、参量和产出的核心要素如下图所示：以上共有12个核心要素，用于定量地衡量某一特定职位的每一项内容。每一个因素包含按层级划分的标准和要点。在做职位评估时，主要根据职位说明书对职位本身的描述信息