毕博-上海XX乳业股份公司岗位评估原则

Discription本次岗位评估计划的对象本次岗位评估计划的对象是公司的管理人员。管理人员是指主要负责某个主要职能／业务领域的岗位，包括对所有相关工作的计划、组织、指导、控制和协调。对应到光明乳业的岗位体系，是指主管及主管以上的岗位。岗位评估计划的说明岗位评估计划是用来衡量公司中每个岗位的一种标准，它是制定公司岗位等级架构的基础。由于需要针对所有的岗位，故而岗位评估计划中的标准都是粗线条的、抽象的、并非具体的要求。是用以区别某一岗位的一些因素，及其在程度上的不同，从而确定岗位的相对重要性。岗位评估小组对光明乳业的重点管理岗位进行打分评估，应建立专门的岗位评估小组。岗位评估小组在6－10人，由光明乳业员工组成主体。评估形式为讨论，但要求评估人在讨论前形成自己对某一岗位的评估意见，并通过讨论，与其他组员对被评估岗位形成一致意见。当岗位评估小组组成后，要保证在评估过程中成员不能更换，且小组成员要进行贯穿始末的评估成为评估小组成员的前提1、了解被评估岗位的工作内容、职责、权限、责任2、认同并明确岗位评估计划的内容，并能与其他组员对计划本身形成一致的认识3、公正客观4、能全程参与对所有重点岗位的评估5、对被评估岗位各因素的评估结构，有自己明确的看法本次岗位评估大约需要时间为2整天进行岗位评估的原则1.针对性岗位评估计划应有一定的针对性，按照不同的分类标准可分为管理岗位和非管理岗位、技术岗位和非技术岗位等，各对应有不同的评估计划。2.准确性岗位评估必须以准确的信息为基础。评估人对被评估岗位的工作内容、职责、权限、责任十分清晰；且评估人对被评估岗位有明确的认识。3.一致性对同一公司的所有同类型的岗位（如管理岗位）进行评估时，应采用一致的岗位评估计划。从而能客观准确的衡量公司的所有同类型岗位。4.对象评估的对象是岗位，而不是对担任此岗位的人的能力进行评估。5.可靠性岗位评估的结果应符合岗位职责和责任，应该可靠。当两个人对同一岗位得出的评分相似，或一个人在两个不同场合得出的评分相似时，即达到了可靠性。6.客观性岗位评估的过程中一定不能带有个人利益，不能含有利益考虑及个人偏见。作评估的人应当保持客观，才能避免存在试图“照顾他们自己”的倾向。例如：部门经理不应过高评估其岗