某科技公司岗位评价操作手册

某科技有限公司——岗位价值评估版次：某科技（集团）有限公司——岗位评价操作手册编制：审核：日期：目录一、本手册编制的目的二、岗位价值评估介绍三、华烁科技公司基本情况分析四、岗位价值评估组织五、华烁科技公司职务职能体系设定六、岗位评价要素体系与评价量表设定七、岗位价值评估方分析与选择八、岗位评价调整一、本手册编制的目的：在对××科技进行了组织设计、岗位描述与岗位配置以后。我们依据对××科技经营管理、发展趋势、以及人力资源管理理念和政策的假设，制订了公司的薪酬设计方案（其中包含：薪酬设计思路、薪酬分析、策略、组合模式等）。在这个方案框架范围内，每一岗位的薪酬标准是多少，依据何种因素决定、以怎样的方式进行等，就必须进行各个岗位的价值评估，才能最终决定华烁科技每个岗位的薪酬水平分布。岗位评价是一种系统地测定每一岗位在公司薪酬结构中所在位置的专业技术，以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下，对员工的要求进行系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。是在岗位分析的基础上，按照一定的客观标准，对企业各岗位相对价值进行系统的衡量、评比和估价，以确定各岗位对公司的贡献价值，其结果是企业制定科学合理的薪酬等级、薪酬收入的计算标准等的重要依据。进行岗位价值评估，需要一套适用于××科技公司生产经营基本特点的岗位功能测量体系，而制定本操作手册旨在规范星华公司岗位评价的整个流程，使整个评价过程都处于条理之中；本手册对评价组织、评价标准、评价方法等均有详细的说明，从而使评价小组成员在评价中“有据可查、有法可依”，以保证对各岗位评价结果的真实性、客观性。二、岗位价值评估介绍（一）、目的1、确认