岗位评价体系样例

岗位评价体系一、目的岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。二、适用范围公司职能部门各级别岗位。三、解释岗位评价——是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。岗位评价技术——岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。岗位评价方法——本次评价主要采用的是要素分级计分法是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度最高的一种。四、岗位评价体系的构架公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为三大要素，在三大要素的基础上，又进一步分解为15个子因素，每个子因素再细分为5个等级，并分别一一定义和配点。五、架构分解（表一、表二、表三）表一岗位评价项目及权重表评价要素评价项目项目定义同一要素下的权重整个项目下的权重任职资格50%决策要求和影响程度在职位正常工作中需要做出的决策以及对企业的经营管理产生影响。15%7.5%学历要求指履行职位工作所需的最低学历要求。10%5%工作经验指工作达到基本要求后，还必须经过不断积累才能形成和发展的职位技能；判断基准是掌握此种技能必须经过的实际工作时间。15%7.5%创造性指胜任职位工作所必须具备的创造能力。5%2.5%相关知识指在正常工作中，履行工作职责时是否需要掌握其他职位的相关知识，以履行工作职责时是否需要掌握为判断基准。10%5%管理技能为达到要求的绩效水平而应具备的计划、组织、执行、控制和评价的能力与技巧。15%7.5%工作复杂性指在正常工作中，履行工作职责所运用知识的广度，以运用知识做出的分析、判断、计划等为判断基准。10%5%专