岗位分析评估和工资架构

1岗位分析,评估和工资架构www.china-training.com课程大纲?技能为本的岗位分析、评估岗位分析和评估?.以工作为中心系统(Job-BasedSystem)?.以技能为中心系统(Competency-BasedSystem)?.岗位分析：流程和数据?.岗位描述书：描述书内容?.岗位评估：评估和应用?人力资源规划2岗位分析平等雇佣人力资源计划招聘筛选人力资源调研人力资源开发绩效评估薪酬福利安全与健康员工关系岗位分析-人力资源管理的基本工具商务代表(1名)?职位描述：?负责与各硬件厂商进行日常采购的联络（包括：产品报价，折扣，到货期，厂商的产品销售策略和针对具体项目的销售策略），针对具体项目进行采购合同的谈判；协调设备交货及返修。?要求：?本科以上学历；2年以上系统集成公司采购,销售或项目经理工作经验；?精通进口业务流程；了解系统集成产品配置；?了解各大知名硬件厂商的业务结构，流程，销售及合作伙伴策略；?较强的沟通能力，服务意识；英文流利。举例:3岗位分析的各种方法?调查表?观察?访谈?雇员纪录?上述方法的组合岗位分析?收集某项工作中涉及到各项信息?参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管4岗位分析单位的工作岗位的角色及责任岗位的成功要素岗位的权限岗位的主要任务单位的总体回顾岗位描述的组成部分?岗位识别(jobidentification)?岗位分析的日期?岗位总结?应履行的职责5岗位说明：(JobSpecifications)应能够回答:做好这个工作需要什么样的人包括最低可接受的资格:?教育要求?经历?性格?体能(一般写在工作描述书的背面,用于招聘和考核的前提)岗位描述书?岗位名称?上级岗位?所属部门?编写日期?版本编号?岗位目的?部门架构?工作范围及内容?主要任务?技能要求6练习?20分钟?以小组为单位,确定一人,用工作分析问卷,做出她/他的工作描述,并以此