太和职位评估系统说明

太和顾问职位评估系统说明北京外企太和企业管理顾问有限公司二零零四年太和职位评估系统说明岗位评估，实际上是对岗位价值的评定，这种价值往往体现在岗位为组织应该做出的贡献，以及岗位所需要承担的责任。为了能够保证岗位能够为公司带来相应的价值，岗位的任职者必须具有相应的能力，只有这样他才能够承担岗位赋予他的责任。作为岗位评估的结果，职位等级一方面反映出岗位为组织提供的价值，另外一方面，也对岗位要求的适岗能力进行了量化的评价。换言之，如果两个岗位的工作方向一致，岗位的职位等级也相同，这种情况就意味着工作在这两个岗位上的任职者有较强的可相互替换性。这就是我们进行职位评估的原则。本着上述原则，在新的职位评估系统（JEV4）中，我们应用了以下的思路：首先评定公司的级别，然后评定岗位所隶属的层级，最后评定岗位的等级。岗位所隶属的层级会影响岗位的等级，公司的级别会影响岗位所隶属的层级，进而影响岗位的等级。1.评定公司等级的因素用于评定公司等级的因素主要包括组织的员工人数、可控资产、业务范围和办公地点的地域分布。1.1员工人数主要反映为组织工作的员工数量，其中包括非正式员工。·10人以下·10-100人·101-1000人·1001-10,000人·10,001-100,000人·100,001人以上1.2可控资产主要反映组织可以实际控制和支配的资产。例如投资公司可以通过股权控制其子公司，则其子公司的资产也应该计算为该组织的可控资产。·小于100万元人民币·101-1,000万元人民币·1,001万-1亿元人民币·1亿元-10亿元人民币·10-100亿元人民币·100-1,000亿元人民币·1,000亿元人民币以上1.3业务范围主要反映组织的业务所涉及的行业数量。·单个行业·跨行业·多行业集团（多于5个行业）1.4办公地点的地域分布主要反映组织办公地点的分布范围。·本地·全国·跨国·全球（七个国家、地区以上）2.评定岗位所隶属的层级的因素用于评定岗位所隶属的层级的因素包括影响、沟通和创新。2.1影响主要反映岗位对于组织的影响以及岗位所承担的责任，此因素从岗位在组织内部的影响范围和岗位对组织内部的影响