饭店薪酬制度

薪资管理规定一、目的进一步完善激励机制，建立符合行业特点的、具有竞争力和激励性的薪资体系，以满足公司成长和发展的需要。二、适用范围本规定适用于公司总部及所属各经营实体。三、基本原则1、公平化、市场化公平化：充分体现岗位价值、个人能力与贡献等方面的差异；市场化：与劳动力市场价格基本保持一致。2、保证机制的竞争性、激励性竞争性：员工薪资定位于当地同行业中高水平，以吸引事业型人才，保证公司人力资源战略的有效实施。激励性：依据岗位价值、个人绩效及能力等因素的差异性，“该高的高上去，该低的低下来”。向复杂劳动倾斜，向高绩效人员倾斜。3、抓大放小，控制工资总额公司根据各经营实体的经营规模、发展阶段、当地劳动力价格水平等，核定其工资总额（具体办法见附件1《经营实体工资总额核定办法》）。经营实体的实发工资总额不得高于核定工资总额。在不超总额的前提下，经营实体享有一定的工资管理权。四、薪资结构员工薪资=基薪+浮动工资+其它。说明如下表：内容发放范围发放时间执行标准基薪岗位工资全体员工逐月发放公司统一标准浮动工资面向重要岗位的辅助性工资公司中层以上干部、高级专业技术人员会计年度年终一次性发放公司统一标准其它年终奖、补贴、保险等工资外收入按集团有关规定执行按集团有关规定执行统一标准注：1、在不超出年度核定工资总额和费用计划的前提下，各经营实体可向骨干人员发放浮动工资；具体标准及发放办法须提前报汇泉公司办公会审批。2、为鼓励员工积极进取，特设立明星档基薪，分技术明星和服务明星两类，具体见附件13。3、原则上，基薪不参加考核，浮动工资参加考核。五、发放标准为便于表述，定义基薪序列如下表：档级123456789标准240280320360400440480520580档级101112131415161718标准6407007808609401020110012001300档级19202122