钻石人才管理模型的薪酬结构设计

钻石人才管理模型的薪酬结构设计作者：胡琳琳魅力指数:点击:390次入库时间：2004年2月11日???钻石是大自然送给人类的瑰宝，装点人类，美化生活。如果把企业的优秀人才比作钻石，企业无疑是希望他的钻石越多越好。可是正如大自然中钻石和石墨共同存在，相互依存一样，企业中钻石式人才和石墨式人才也是共同存在，相互依存，并且在一定情况下，石墨式人才可以转化为钻石式人才，这种转变的力量就在于企业的人才管理模式。???基于以上类比，蓝鲸咨询公司总结多年咨询经验，总结出“钻石人才管理模型”，从薪酬管理、绩效管理、培训和发展、合同管理等多个角度探索有效的企业人才管理模式，让企业中的钻石式人才充分发挥潜力，让石墨式人才迅速转变成钻石式人才。???“钻石人才管理模型”中的重要内容是钻石型薪酬结构。钻石型薪酬结构在确保薪酬的保健功能的同时，重点关注薪酬对钻石式人才的激励作用，鼓励员工向钻石式人才转变。???钻石型薪酬结构由基本工资（A）、月绩效工资(B)、年中奖金(C)年末奖金（D）、股权（E）红利（F）组成。（图：钻石型薪酬结构）??????基本工资（A）是岗位工资和工龄工资之和。岗位工资根据岗位对企业的贡献确定。基本工资数额稳定，保障员工基本生活，不需要经过考核，每月足额发放。这部分薪酬具有很强的保健作用，它给员工安全感。但并不代表基本工资无法激励员工，为了增强基本工资的激励作用，基本工资可以设计成按岗位等级由低到高逐级增加。员工的岗位等级越高，基本工资就越高，以鼓励员工提高技能，向高岗位等级晋升，实现石墨式人才向钻石式人才转变。这种设计方法前提是岗位等级中除管理岗位等级外还有技术岗位等级、营销岗位等级等其他专业等级，为员工提供多种发展通道，避免企业出现官本位的现象。???月绩效工资（B）建立在月绩效考核的基础上。如果企业是季度考核，可将月绩效工资定义为季度绩效工资。月绩效工资数额不稳定，根据员工当月绩效确定员工的月绩效工资。允许企业中70-80%的员工可以得到月绩效工资。月绩效工资标准按岗位等级从低到高逐级增加。岗位等级高，预计所得的绩效工资就高。同时，绩效工资有一定的浮动范围，任职人员绩效越好，绩效工资越高，以激励员工努力提升绩效。绩效工资的差距要大于基本工资的差距，加大对绩效优秀的钻石式人才的