薪酬系统设计标准

·中国管理工具网·工具名薪酬系统设计标准检索编码CM011202页码3－1一、公平公正公平是薪酬系统的基础，只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，才可能产生薪酬的激励作用。（1）员工对公平的感受通常包括以下方面的内容:①与外部其他类似企业（或类似岗位）相比较所产生的感受。②员工对本企业薪酬系统分配机制和人才价值取向的感受。③将个人薪酬与公司其他类似职位（或类似工作量）的人的薪酬相比较所产生的感受。④对企业薪酬制度执行过程的严格性、公正性和公开性所产生的感受。⑤对最终获取薪酬多少的感受。(2)员工感受公平的方式。从下图中可以看出，当员工对薪酬系统感觉公平时，会受到良好的激励并保持旺盛的斗志和工作积极性。当员工对薪酬系统感觉不公平时，通常会采取一些消极的应对措施，比如：减低对工作的投入感和责任心、不再珍惜这份工作、对企业的印象变差、寻找低层次的比较对象以求暂时的心理平衡、辞职等。?工具名薪酬系统设计标准检索编码CM011202页码3－2二、具有竞争企业想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。三、具备激励效应应通过薪酬系统来激励员工的责任心和工作积极性。四、避免资源浪费(1)应考虑企业承受能力的大小、利润和合理积累等问题。(2)要合理配置劳动力资源，当劳动力资源数量过剩或配置过高，都会导致企业薪酬的浪费。下图展示了劳动力资源配置与经济原则的关系，在设计时应尽量避免资源的浪费。工具名薪酬系统设计标准检索编码CM011202页码3－3五、符合法律规定建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上的是必须合法。经济配置合理当A1=A2,E1=E2时不经济配置太低，造成资源紧张当A1＜A2,E1＜E2时不经济配置过高，造成资源浪费当A1＞A2,E1＞E2时少报酬性,不公平对劳动力资源的数量配置A2对劳动力资源的学历、技能等配置