薪酬福利方案

薪酬福利方案薪酬由以下三部分部分构成：基本工资、浮动工资（激励工资+全勤奖）、福利（全员福利+特别福利）。1、将员工薪酬以高低划分为三级：高级技术管理人员、中级技术管理人员、初级技术管理员。薪酬比例等级薪酬额度工资额度（100%）福利级别类别基本工资浮动工资全员福利特别福利激励工资全勤奖高级技术管理员专业55%35%10%午餐补助房贴或车贴，二选一普通中级技术管理员专业60%30%10%普通社会保险或综合保险初级技术管理员专业65%25%10%普通基本工资的制定应考虑到工作年限、学历价值、工作岗位的重要性以及在企业发展中的贡献价值。以基薪推算工资总额度，浮动工资和全勤奖则按照工资总额度推算出来。对于中高级技术管理人员将激励应该放在长期激励措施上，而对于初级技术管理人员的薪酬管理的重点应放在如何通过薪酬管理，改善其工作绩效。因为初级技术管理人员是公司战略的最终落实者；同时也是公司业务的主要执行者。公司的业务能否顺利开展，业务范围能否不断扩大，效益能否提高，很大程度取决于初级人员主观努力程度。在初级、中级、高级管理人员之中，管理的灵活创新能力应该逐步提高，所以在基薪和浮动工资所占比例略有不同。作为高级管理人员，不仅仅是公司战略、工程计划的执行者，更重要的是作为公司战略、工程计划进度的制定者。每一级又以员工所在岗位是否具有专业技术性划分为两类：普通类和专业类。再次分类有以下原因：所谓专业技术管理人员指具有专门知识或专业技术职称，他们主要从事工作，以房地产为例，这些人员包括预算工程师、项目经理、现场技术管理人员以及从事财务、人事管理的相关人员。这些的人的工作特点有：1、智力含量高但在企业中管理职位低。在专业知识领域中容易得到人们的认可，具有很高权威，但在实行单一职位等级工资制的企业他们的薪金往往与其贡献或者与其重要程度不相称。2、工作业绩不容易被衡量。他们的工作大多要动脑，工作难度大，付出辛苦多，但其业绩往往要经过很长一段时间可以显示出来，但在此之前他们常常被误认