薪酬案例诊断与推介

第1章不同结构体系的薪酬方案·工作导向型薪酬方案·能力导向型薪酬方案·年功序列薪酬方案·绩效薪酬方案·整体薪酬方案中国网通集团××通信公司的职务等级薪酬制背景中国网通集团××通信公司已经走过了115年的发展历程，作为××通信业发展的历史见证者，它拥有宝贵的无形资产。随着电信体制改革的深化，自1998年邮电分营，1999年移动、寻呼剥离，2002年南北电信重组后，××通信公司和北方九省电信公司、网通公司、吉通公司合并，组成为拥有全国光纤通信网的中国网通集团公司，归属中央企业工委直接领导。××电信公司于2002年10月17日挂牌成立。××通信公司有员工33000多人，各类专业技术人员7000多人，其中具有高、中级职称的专业技术人员近3000人，具有中专以上学历的员工近万人。××通信公司在重组前实施的薪酬分配方案过多地考虑了学历、资历和身份因素，平均主义较为严重。根据集团总部关于企业内部分配应以劳动技能、劳动责任、劳动条件、劳动强度为要素确定员工职务薪酬，按岗定酬、同岗同酬的规定，结合本公司实际情况，制定本薪酬改革方案。主要内容1.改革原则(a)取消干部与工人身份界限，取消临时工、合同工、正式工的身份界限，改革原执行的内部级别薪酬制度。以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬系列。实行按职务岗位定薪酬的制度。各岗位员工不论其学历、资历和原身份，一律实行同岗同酬。(b)改革过去员工薪酬只升不降的“铁薪酬”制度，员工职务升降、岗位变迁，其薪酬收入亦随之升降，实行“易岗易酬”的职务等级薪酬制度。(c)适当拉开简单劳动与复杂劳动、一般岗位与关键岗位员工的薪酬差距，员工最高薪酬与最低薪酬由过去相差1.5-2倍左右，拉开至3-5倍左右。(d)实行考核与考试相结合的晋级制度，以晋级薪酬为手段，鼓励员工优质服务、高效工作。(e)实行在岗职务津贴制度，改革过去员工在岗与不在岗津贴照拿的状况。(f)实行员工试用期薪酬制度。新调入的员工，3个月试用期内一律执行试用期薪酬。2.薪酬结构薪酬由四部分组成，即基本薪酬、奖金、生产性补贴、非生产性补贴：图1—1薪酬结构图3.职务薪酬定级办