营销公司薪酬管理制度

亿达营销公司绩效评估与工资管理制度1、营销公司组建期工资体系(一)工资结构1、工资结构包括基本工资、岗位工资、司龄津贴、学历津贴与职称津贴。2、基本工资：用于保证员工基本生活需要的工资，每人300元/月。3、岗位工资：根据员工所处岗位的不同所确定的工资。4、司龄津贴：根据在本企业连续服务年限和岗位的不同确定每月补贴金额（司龄津贴×服务年限）。5、职称津贴：获得省、市、区人事厅(局)颁发的《任职资格证》的员工所享受的津贴。高级职称200元/月、中级职称100元/月。6、学历津贴：获国家承认的研究生以上学历(须取得相应学位)的员工享受的津贴。博士200元/月，硕士学位100元/月。(二)岗位工资标准岗位岗位工资岗位岗位工资总经理8000房地产评估师A3000副总经理5000房地产评估师B2500总经理助理3500主管A1500部门经理2700主管B1200部门副经理2000员工A900员工B700员工C5002、营业期工资体系(一)工资结构1、在上述基础上，针对业务部人员(下称营销人员)，将岗位工资改为浮动工资项。2、其他部门工资结构与待遇不变，根据公司业绩水平、个人职责完成情况等评定年终奖金。(二)浮动工资1、绩效评估(1)确定评估对象营销人员按职能划分，经理和业务员；按管理层次，分为管理层、执行层和操作层。为了绩效评估准确、公平、公正，更具激励性，我们将营销组织的各级负责人统归为“经理”，将一线操作层的业务人员统归为“业务员”。对这两类人员进行评估考核。(2)评估组织与机构企业设立“营销相关人员绩效评估委员会”（以下简称委员会）。由该“委员会”及时公布评估结果，并通报相关部门。a.主要成员：总经理、副总经理和人事主管等（对组成的人员，总经理可以根据实际情况作适当的增减）。b.评估时间：每个计划年度结束后第一个月初开始，下一个计划年度第一个月末前结束。c.运作规则：“委员会”直接对总经理负责，受总经理直接领导。评定等级会议由营销总监主持。评定等级应公正、客观、公平。d.评估对象：（1）业务员：根据上年度销售员的工作实绩对销