苏泊尔薪酬管理办法

www.aq800.com人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!!薪酬福利管理办法1总则1.1制度适用的范围1.1.1本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。1.2制度适用的时间本制度自2004年4月1日起生效并实施。1.3制度适用的原则1.3.1薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。1.3.2绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。1.3.3福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。2岗位序列及薪酬结构2.1公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。岗位序列表岗位级别岗位性质岗位描述十二决策直接对公司的发展战略进行决策，特指高层管理岗十一十策划位根据公司目标，制定分管领域总体思路，并监督执行。特指中层管理和主要骨干岗位九八组织通过组织实施、指导监督达成目标，指项目负责人岗位七六五四实施按工作职责，完成本岗位任务，指项目主管、办事员岗位。三二一2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成：基本工资