职能工资制

职能工资制草案为深化公司的分配制度改革，强化考核，以绩取酬，建立以职能为中心的人力资源管理体系，推动公司整体效率的进一步提高，制订如下方案：一、指导原则1、工资总额严格同效益挂钩。工资总额的控制和调整以公司和单位的经营效益为前提，效益增则工资增，效益减则工资减。2、能力主义和职位工资。根据能力大小等级结合职位（岗位）确定工资标准，并根据实际业绩评价、对公司的贡献大小支付收入并决定薪酬级别调整。3、促进员工的职业发展。打破“官本位”思想，为公司各个职位系列员工提供以能力为导向的晋级、提薪和职业发展的晋升通道。二、工资制度构成1、工资制度：职能工资制2、工资构成：包括固定工资和活动工资两部分。固定工资包括保障工资、福利补贴、交通费、工龄工资、年功工资（保密工资），其核定原则按现行“岗位等级工资制”相应核定原则不变。打破现行“岗位等级工资制”活动工资部分（包括岗位积累和岗级工资），重新设定活动工资，具体如下：职能工资、岗位津贴、绩效奖金、其他单项奖（如：双保奖）。保障工资福利补贴固定工资福利补贴工龄工资工资年功工资（保密工资）职能工资活动工资岗位津贴绩效奖金其他单项奖（如：双保奖）3、职能工资的确定按以下岗位类别分类：（1）工程技术（含研发）类（2）技术管理类（3）管理类（4）生产技术（操作）类（包括四大次类，同生产岗位划分明细表1-4类）（5）生产辅助、服务类（包括三大次类，同生产岗位划分明细表5-7类）每类人员职能工资分为若干级别，级中再分档。等级的划分严格依照员工的职位、能力，因此不同的职位、等级对应有不同的任职资格和能力标准。见“各类人员职能工资标准表”（见表1生产技术类（Ⅰ类）职能工资标准表，其他各类待定）和“各类人员职能资格标准表”（另行制订）。〈考虑此项工作的操作难度，拟先进行试点，因此只确定试点环节的“职能工资”和：“职能资格”标准。〉4、绩效奖金根据人员类别的不同，核定不同比例的绩效奖金。5、岗位津贴指部分人员享受的各类津贴、补助等，