绩效奖金管理办法

绩效奖金管理办法为了调动公司广大员工的积极性和创造性，适应现代企业制度的要求，促进公司经济效益稳步提高，经公司研究决定，实行如下奖金管理办法。第一章：总???则第一条：根据员工岗位不同，实行以下两种奖金管理办法：1、对公司管理岗位和部分生产操作岗位实行绩效奖金。2、对土方车队、水罐车队的翻斗车司机、水罐车司机、装载机手、挖沟机手、推土机手、拖车司机、油罐司机和卡车司机实行计件奖金。第二条：奖金发放遵循以下原则：?一、?按劳分配、多劳多得原则。二、?责任、风险、利益相统一原则。???三、?严格考核认真兑现原则。第二章：绩效奖金第一条：适用范围：绩效奖金适用于风华有限公司土方车队、水罐车队的翻斗车司机、水罐车司机及装载机手、挖沟机手、推土机手、卡车司机以外的正式职工，风华酒业公司、华都酒楼和宏风电器公司自行决定其职工的奖金发放标准和办法。第二条：绩效奖金的确定绩效奖金=职级系数*个人绩效总分*基本奖金基数/300职级系数是采用国际职位评估方法，在职位说明和责任划清的基础上，采用国际职位评估系统（IPE），在一个尺度上，通过七个因素、十六个维度、1204个点对每个岗位进行综合测评，建立职位体系。衡量出每个岗位对风华有限公司能够产生的贡献价值，从而确定每个岗位的职级系数（职级系数见附表1）。个人绩效总分随着个人绩效考核结果而变动。基本奖金基数根据公司整体经济效益状况，由公司绩效考核委员会统一确定各单位的奖金基数，原则上各单位的奖金基数相同，对生产繁忙、岗位艰苦的单位，由绩效考核委员会确定可上浮10%-20%。第三条：绩效考核目标设定员工绩效考核目标每年一季度末前制定完毕，制定过程中主管领导必须与下属员工共同协商，使所制定目标即具有一定的挑战性，经过努力又能够实现。目标一旦制定不许随意更改。每年10月份，根据本年生产经营状况，确因客观实际情况需更改指标的，提请经营管理部，经公司绩效考核委员会通过后方可进行指标调整。第四条：绩效考核办法个人绩效总分由员工行为分数、个人目标分数和企业目标分数三部分组成。个人绩效总分=(员工行为得分*?X1?+?个人目标得分*?X2?+企业目标得分*?X3?)*100不同岗位员工各部分所占的比例如下表：人员类别?员工行为（X1）?个人目标（X2）?企业目标（X3）普通员工?20%?50%?30%