等级薪酬体系制度范本

等级薪酬管理制度_____公司薪酬管理制度第一章：总则第一条：在遵循国家《劳动法》的前提下，_____公司（以下简称公司）分配体系体现按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，特制定本薪酬管理规定。第二条：本薪酬管理规定体现以下基本原则：1、公平、客观的分配原则；2、在职业劳动力市场中保持优势的原则；3、依责、依绩分配的原则；4、有效激励的原则。第三条：公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。第二章：薪酬结构第一条：等级工资制适用对象为从事公司内以常规性工作为特征的岗位，包括：中层以下管理人员、行政、业务岗位、营销支持岗位、技术岗位（技术员、工程师）、工勤岗位（包括普通工人、勤杂人员）的员工。第二条：技术岗位享受内部技术职称等级工资制（技术系列、工程师系列），其薪酬构成为：1、基本工资；2、季度奖金；3、年度奖金；4、贡献奖励（包括一般性及重大技术革新与创造奖、研究开发奖励等）；5、法定福利和保险；6、总经理特别奖励。第三条：以常规性工作为特征的员工，包括中层以下管理人员、行政人员、业务人员等，执行职位等级工资制（主管系列、行政系列、业务系列），其薪酬构成为：1、基本工资；2、季度奖金；3、年度奖金；4、贡献奖励（合理化建议、革新与创造奖等）；5、法定福利和保险；6、总经理特别奖励。第四条：以操作性工作为特征的员工（普通工人、勤杂人员）执行工勤等级工资制（工勤系列），其薪酬构成为：1、基本工资；2、月度奖金（以超额工作量考核计奖）；3、年度奖金；4、贡献奖励（革新与创造奖、提案奖等）；5、法定福利和保险；6、总经理特别奖励。第三章：等级工资制管理办法第一条：等级工资制按以下办法执行。第二条：等级工资制共分八个职等，二十五个职级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。第三条：等级工资共分六个系列，具体划分见附表二、三、四。第四条：每一职务（工作）薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。第五条：等级工资的调整分晋级、晋等、晋职，具体调整方式为：1、在同一职等内，每经过一次年度考核为称职及以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级，当