现代企业薪资福利设计与操作

★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）?在知识经济时代，企业如何设计科学合理的薪资福利，吸引并留住企业发展需要的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。☆本课程总结了国内外著名企业薪资福利设计的成功经验，能为企业的领导者、人力资源部管理人员提供最为有效的薪酬福利和奖励政策的设计技巧及日常应用管理的方法，使企业的薪酬福利计划及奖励政策更加公平合理和具有市场竞争性。★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变?1.了解企业薪资福利设计的主要内容和基本思路；2.制订适应本企业特点的工资福利管理政策；3.确定企业的工资系统、工资结构和工资标准；4.熟悉工资福利市场调查分析工作的思路方法和操作技巧；5.掌握传统福利项目的处理与管理措施；6.学会特殊情况下员工工资福利调整的操作办法。?★课程对象——谁需要学习本课程?★企业人力资源经理；★薪资福利设计管理经理；★企业高层管理者。?★讲师简介罗赢☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆企业人力资源开发管理领域专家曾任：☆保洁公司人力资源部经理☆美国优利系统(中国)公司的人力资源总监?作品：☆企业人力资源管理5层平台理论☆企业文化冰球模型理论☆现代企业精效招聘技术☆人力资源开发4个层面理论??5第1讲企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法5企业薪资福利工作的基本思路6本课程的内容设计与学习、应用方法介绍7第2讲薪资福利工作的主要内容7企业薪资福利工作的内容和基本依据8企业薪资福利工作的内容10如何做好企业的薪资福利工作11第3讲企业薪资管理的基本目的和主要内容11企业薪资管理工作的基本目的12薪资管理工作的主要内容12不同工资类型的共同特点和区别13第4讲员工总体报酬的概念和主要内容13员工总体报酬的概念和主要内容(TotalCompensation)13员工总体回报的概念(TotalRewarding)15员工总体报酬和总体回报的意义16第5讲工资系统设计的思路和方法16工资要通过职位体系的操作实现17企业的职位体系决定工资系统的框架18工