浙江省某集团工资方案

岗位绩效工资方案一、指导思想坚持以按劳分配为主，多种分配方式并存和效益优先、兼顾公平的原则，逐步建立与现代企业制度相适应的工资分配激励和约束机制、以及工资能增能减的机制，形成风险、利益、责任一体化的规范的分配体系。二、分配原则以职工工作责任、工作经验、劳动技能、实际贡献等为分配要素，强化岗位工资比重，深化效益工资收入，在“工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度、职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度”的前提下，保持合理的工资分配比例和增长速度。三、实施范围本部管理部门从事管理工作和服务的职工。四、分配办法（一）、工资的组成建立岗位绩效工资制，职工工资由岗位工资和绩效工资两单元组成。岗位工资以职工岗位为定薪依据，同岗同薪，岗变薪变（各职级岗位工资标准附后）。绩效工资以职工岗位责任、职称、学历、工龄等要素按一定比例设置分配系数（系数表附后），并根据企业经济效益、部门工作情况和职工个人工作业绩综合确定。职工个人绩效工资系数（M）＝岗位系数＋职称系数＋学历系数＋工龄系数本年度绩效工资系数1对应的月绩效工资基准值A为450元/月。（二）、月工资的发放职工正常出勤情况下月工资＝岗位工资＋月绩效工资。1、岗位工资按岗位工资标准每月全额发放。2、绩效工资每月按理论工资的30％预发，即月绩效工资＝M×A×30％。(三)、绩效工资的考核与兑现1、绩效工资的考核与确定绩效工资每年考核兑现一次。集团公司根据企业效益情况确定当年每绩效工资系数对应的月绩效工资基准值A，并根据部门考核结果确定部门绩效工资比例B；部门根据职工个人年度工作情况确定职工绩效工资比例C（部门绩效工资比例B及职工绩效工资比例C最高为值1）。2、全勤情况下绩效工资兑现职工全勤情况下绩效工资按下列公式计算：部门正、副职年绩效工资＝M×A×B×12一般职工年绩效工资＝M×A×B×C×12年绩效工资和月预发绩效工资的差额部分（以下简称绩效工资余额部分），年底考核后一次性兑现。其中部门正、副职在兑现绩效工资时，扣除年绩效工资的20％作为次年的风险抵押金。3、特殊情况下绩效工资兑现特殊情况下绩效工资以月为计算单位兑现，工作变动时分段计发。（1）、职工因各种原因累计缺勤1个月以上不满2个月的按缺勤1个