某股份公司业绩股票激励制度实施细则

××××股份有限公司业绩股票激励制度实施细则总则××××股份有限公司（简称“××××”或“公司”）依据《××××股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》（以下简称《管理办法》）的规定，制定《××××股份有限公司业绩股票激励制度实施细则》（以下简称为《实施细则》或本细则）。本细则由薪酬委员会拟定，并报公司董事会批准。本细则是公司开展中长期激励工作的依据。本细则遵循公开、公平、公正和激励、制约相结合的原则。业绩股票激励制度的实施流程如下：?=iiia1业绩股票激励制度参与人选的确定方法薪酬委员会每年根据《管理办法》和公司岗位设置的具体情况确定激励对象的具体岗位。岗位责任系数表示各个岗位对公司业绩的影响程度，各个岗位的责任系数如下：岗位级别岗位名称责任系数Ⅰ高管人员××××董事长100副董事长75-85××××总经理65-75广药集团董事××××副总裁、财务总监55-65××××监事、董秘45-55Ⅱ广药集团职能部门经理20-30××××职能部门经理20-30Ⅲ××××子公司总经理20-30Ⅳ核心业务骨干10-20说明：本表列示的仅为激励范围，每年由于公司岗位调整或者激励对象本身未完成关键绩效考核指标等原因，具体的激励岗位将有所变化。每年具体的激励对象由薪酬委员会确定，见《╳╳年度业绩股票激励计划参与者名册》。业绩目标的调整和考核以前三年平均净资产收益率（剔除非经营性因素的影响）作为公司业绩考核指标。公司业绩目标由《××××股份有限公司╳╳年度业绩股票激励计划》（以下简称《年度计划》）确定。薪酬委员会负责考核公司是否实现业绩目标。在实现公司业绩目标的前提下，可有两种方案可供选择提取激励基金：方案一：从公司当年度的税后净利润中提取广药激励基金对激励对象进行激励。方案二：按当年度税后利润计算应提取的激励基金，在下一年度经营成本中列支。如果公司当年增资扩股，则公司业绩评估时应调整当年净利润和净资产，调整方式为：调整后的当年净利润=当年净利润-增资扩股募集之资金额当年未投入部分×i×新募集资金使用月份/12