某国有医药集团薪酬管理方案（示例二）

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧某国有医药集团薪酬管理方案（示例二）第一章总则在遵循国家《劳动法》的前提下，某国有医药集团为提升核心竞争力，吸引和留住高素质人才，实现集团战略目标，在参考同行薪酬水平的基础上，特制定本薪酬方案。第1条原则一、根据北医集团整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管理工作，以激励性薪酬分配制度为核心，建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度。二、薪酬管理制度要贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平三大基本原则，并遵循激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、集团支付能力以及员工所在职位对公司的相对价值、员工贡献大小等因素。三、员工收入要与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系。四、承认历史贡献，注重现实业绩。第2条目的努力实现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，构建集团强大的激励机制，促进集团持续、稳定、健康发展。第3条发展目标随着企业持续、健康的发展，本着多劳多得的原则，薪酬体系不断完善，员工收入合理增长，激励作用愈来愈强。第4条适用范围本制度适用于与集团形成劳动关系的全体员工，包括集团聘任的特殊人才的薪酬管理工作。第5条薪酬水平集团的总体薪酬水平将在相关人力资源市场上保持相对竞争优势，居中上水平。第二章薪酬结构第6条薪酬结构一、北医集团的薪酬结构：包括职位工资、绩效工资、福利、经理奖励基金四项内容。（一）职位工资：是指根据职工所在职位在集团中的位置重要与否、工作职责大小、任职资格要求高低、工作环境好坏等综合确定。（二）绩效工资：是指根据职工在该职位上为集团创造的价值，或者业绩来确定，绩效工资每月预先发放，并根据考核结果进行补发或扣减。（三）福利：是指集团为员工提供的用于工龄津贴、书报费、房补、职工医药费、职工探亲假路费、生活补助费、医疗补助费、独生子女费、托儿补贴费、职工集体福利、职工浴室、幼儿园、托儿所，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出等。特殊说明：职工的三险（医疗保险、养老保险、失业保险）一金（公积金）根据工资总额，按一定比例提取。（四）经理