某国有制造企业薪酬体系方案

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧某国有制造企业薪酬体系方案（示例四）目录一、薪酬体系设计原则二、薪酬体系设计程序三、组织机构四、岗位评价及岗位等级划分岗位评价体系岗位测评岗位等级划分岗位等级调整五、岗位薪点工资制工资结构薪点数薪点值工资总额岗位薪点值绩效薪点值小结六、某公司组织结构设计原理及分析1、某特钢企业的现状2、薪酬设计的重要性3、薪酬制度的划分4、岗位工资的确定5、薪酬体系的实施和修正薪酬体系设计原则1.公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；2.安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；3.激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。4.合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。薪酬体系设计程序薪酬设计的要点，在于建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系。(一)战略制定薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一，它要遵从于公司整体战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结合公司战略发展规划、经营目标，通过业务分析和人员分析，明确部门职能和职位关系，编写职位说明书。组织体系的建立与完善为岗位设置提供了平台，在此基础之上才能对岗位进行科学的分析评测。(二)岗位评测岗位评测是薪酬体系设计的根基，它重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。职位评价的方法有许多种。比较复杂和科学的，是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重和分数。然后组织评价，通过综合评分结果得出岗位的相应等级。科学的职位评价体系是通过综合