某公司薪酬管理手册

薪酬管理手册第一章总则第1条公司给付薪酬的标准是根据员工的工作岗位性质、工作能力及表现确定，按照激励原理和制度给予员工的物质和精神回报。本管理手册目的在于明确公司在薪酬福利方面的政策、工作程序和操作流程。第2条本管理手册中的内容适用于公司所有级别员工（上级公司委派人员除外）。第3条公司员工根据劳动用工性质分为『正式编制员工』和『临时编制员工』二种形式。『正式编制员工』是公司与员工存在正式劳动合同的群体，享受公司本管理手册既定的各项薪酬福利待遇；『临时编制员工』是公司为完成某项工作项目和任务而临时聘用的没有签订正式劳动合同的群体。『临时编制员工』的薪酬福利待遇也将在本管理手册中得到体现但与『正式编制员工』存在差异。第二章工资第4条公司根据企业内各工作岗位性质的差异，员工工资形式确定为年薪制、月薪制和约定制三种方式计算和发放。（1）年薪制：1、公司总部职能部门、大区、工厂、分公司经理工作岗位员工实行年薪制，具体年薪工资额由公司行政会议决定。2、公司将根据社会人才供求状况并本着有利于公司发展的目的对部分生产、销售、管理和技术工作岗位实行年薪制，具体的方案细节由公司行政会议讨论并决定。3、年薪制的具体体现：年薪分两部分：即月发部分薪金与年终发放部分薪金，两部分薪金各自所占比例按员工与公司约定的责任书中相关内容执行。即：月领工资额=月发部分薪金÷13，年薪制的基本工资计算方法参见《经营目标责任书》。（2）月薪制：除上述年薪制岗位之外的员工实行月薪制。月薪制采取按月计算和发放。月薪制工资结构由基本工资、效益工资两部分组成，公司为员工缴纳的社会保险金额也视为员工所的收入，具体体现在员工个人社保账户内。1、基本工资：是根据员工所从事的工作岗位性质、工作资历和工作能力及表现确定，并随着员工所从事的工作岗位及工作能力、表现和资历的变化而变化的。基本工资为员工固定收入。2、效益工资：亦是根据各岗位性质，并与公司月度经营效益直接挂钩的浮动收入。具体浮动参照指数和厘定原则如下：2.1总部月度利润为负值（比照上月数据为准）效益工资计发比率为50%，月度利润为正值，则全额发放。2.2分公司月度利润为负值（比照上月数据为准）效益工资为零，月度利润为正值,按照月度人均产值进行考核。（3）