某公司薪资制度

批准审核拟订××××公司薪资制度（2004年2月）某公司薪资制度，分两章，分别适用于生产一线的操作层员工和管理人员、技能类人员。薪资制度第一章第1条目的为了激励员工，提高员工的工作积极性和工作热情，促进生产效率的提高。第二条适用范围本制度适用于公司生产一线的操作层员工、组长、线长、维修工、维修技术员、仓库管理员、品管员。第三条薪酬原则1、实行岗位固定工资，同工同酬原则；2、员工工资与个人绩效考核挂钩的原则。第四条工资计算方法1、月工资构成月工资=岗位标准工资+技能工资+岗位津贴（操作工、仓管员、品管员、组长）月工资=岗位标准工资+岗位津贴+绩效考核工资（维修技术员、线长）（1）确定岗位标准工资岗位标准工资为元。（2）技能工资根据技术等级考核，确定技能工资。主要针对那些技术要求较高的关键岗位实施技能工资。它是员工个人在该岗位上所获得的技能等级所对应的奖励工资，鼓励员工在一线岗位上做专做实。岗位变换，技能等级也要重新确定。技能等级初级工中级工高级工A高级工B高级工C高级工D技能工资（3）岗位津贴对特殊岗位、特殊工种和基层管理者发放其岗位津贴。岗位功能、软件测试焊锡维修工仓管员品管员组长岗位津贴对维修技术员、线长根据不同级别发放其岗位津贴。项目见习期转正级别初级中级高级岗位津贴（4）绩效考核工资项目见习期转正级别初级中级高级绩效考核工资2、月加班加点工资计算方法（1）加班和加点加班：因工作需要被指派在休息日工作的为加班。休假日出差不计加班。（司机按有关政策计算）加点：公司规定上班时间结束后，因工作需要被指派继续延长时间工作的为加点。加班、加点时间以半小时为计算单位（2）加班、加点待遇双休日加班以调休为主，平时加班给予加班费。加班费支付标准：工资基数=月工资÷21÷8加班、加点：工资基