李庆远-激励性薪酬系统设计

讲师李庆远第四部分薪酬管理及激励性薪酬方案问题一：精神激励和物质激励哪个更重要？为什么？一、报酬的战略意义一般术语报酬、佣金、工资、固定工资、计时工资、计件工资、奖金、福利、激励因素、报酬管理报酬类别报酬直接报酬工薪奖励间接报酬福利激励因素物质激励因素精神激励因素薪酬的构成基本工资绩效工资加班工资福利薪酬总收入岗位工资年资涨幅工资保险津贴有薪假期其他津贴报酬观（日本企业）业绩报酬观（欧美企业）?职责（按承担任务、责任付酬）管理、后勤人员?知识技能（按技能或胜任能力付酬）技术、技能人员?绩效（按业绩、绩效付酬）适合所有员工报酬观一线工人计时（按工作付酬）计件（按数量付酬）实施绩效薪酬的四步骤?第一，确立目标。以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成；?第二，规范标准。避免具有众多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标；?第三，持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义，同时分散对薪酬的注意力；?第四，沟通与回馈。确保员工理解公司、团队及个人目标，并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用，理解和接受薪酬与不同层次绩效指标的联系。公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者的结合，被称之为“全面薪酬”。?外在：可量化的货币性价值：工资、奖金、期权福利等?内在：不能以量化的货币形式表现的：满意度、培训、提高、表彰等全面薪酬战略问题二：贵公司的薪酬是保密的还是公开的？你认为各有哪些优缺点？二：报酬管理影响薪酬的因素内部因素个人因素外部因素企业负担能力企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观工作表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务差别地区及行业差异地区生活指数劳动力市场供求关系社会经济环境现行工