整体薪酬方案设计与员工激励企业内训纲要

韬略?咨询——人力资源管理专家与企业学习顾问我们会对培训项目内容进行优化，需要进行企业内训请与我们联系索取本项目的最新版本或者注明您的培训需求我们为您定制培训项目。谢谢您的合作！整体薪酬方案设计与员工激励企业内训项目项目介绍：对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效方式来酬报员工的组织，在通过其员工创造出的富有竞争性的优势方面，处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当，并为各方所接受，是人力资源管理实践的重要基础。本内训辅导项目贯彻韬略咨询咨询式培训辅导理念，结合客户公司的实际，同时通过培训辅导以及相关咨询服务，致力于为客户公司解决实际问题，帮助企业有关人员有效设计或改进企业的薪酬体系，完善激励机制，从而帮助企业创造竞争优势。课程纲要：·建立富有竞争力的企业薪酬体系·薪酬的各种形式及激励特点·建立企业薪酬体系的原则目标·富有竞争力的企业薪酬体系要求·SBP（基于技能的报酬系统）与PRP（基于绩效的报酬系统）·SBP与PRP及其特点·如何选择SBP与PRP·整体报酬体系的结构体系·基本工资·附加工资·间接工资·企业薪酬管理需要解决的基本问题·薪酬结构·薪酬水平·薪酬调整与控制·薪酬体系的设计运作与模型·设计准备：如何进行内部与外部调研分析·如何进行市场薪资调查·如何拟定公司薪酬策略·工作分析与价值评估：如何进行职务价值评价·确定薪酬水平·确定不同薪酬形式的结构构成·薪酬的有效调整与控制·建立分层分类的工资管理体系·职位调查与分析·进行职位分层分类·建立职等与职级工资体系·设计管理规则：如何有效与绩效考核挂钩·如何把人力资源管理技术应用到职能部门发展中时间：2天（每天7小时）参加对象：企业中层管理者、直线经理主管其他管理者后备管理人员以及其他潜在管理人员教学形式：·互动授课·案例解析·游戏扮演、角色演练授课讲师：刘韬先生·男，32岁。韬略咨询高级培训讲师，国内知名的实战派的人力资源管理专家·国内较早的人力资源管理专业硕士