员工福利方案

Inter-21亚台人力资源部REF.（编码）：No.0311浙江亚台集团员工福利方案报告单位：亚台人力资源部报告时间：2003年3月目录第1章亚台集团员工福利方案设计目的第2章亚台集团员工福利方案设计原则第3章亚台集团员工福利方案设计基本思路第4章亚台集团员工现有福利水平分析1亚台集团现有福利项目及水平2亚台集团员工现有福利水平与市场行情的比较3亚台集团员工福利水平定位分析第5章亚台集团员工年度福利设计1亚台集团员工福利构成及标准1.1亚台集团员工福利方案框架1.2基本福利构成及标准1.3弹性福利构成及标准第6章福利方案具体内容1基本福利方案内容1.1“四金”1.2住房津贴1.3通讯津贴1.4商业保险计划1.5医疗保健计划1.6公司原有福利26弹性福利方案内容2.1住房贷款贴息计划2.2教育培训津贴计划2.3旅游福利计划2.4子女教育辅助计划2.5交通（车辆）津贴计划2.6职业年金计划第1章亚台集团员工福利方案设计目的建立和实施亚台集团员工福利系统的目的主要有两方面：一是：就员工个人而言，旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程。二是：就亚台集团而言，可以藉此提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人力成本更易于掌握。亚台集团员工福利方案设计原则集团公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化，同时遵循如下原则：·市场竞争力原则。公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。·公平性原则基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。·多样性原则中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，改变以往不可选择的缺陷，在个人福利总额不变的前提下，允许部分福利额度