制造型企业薪资办法

薪资办法1、概述1、薪资特点2、薪资构成的平衡3、薪资原则?强调外部竞争和内部公平?调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜?宽带结构?强调总体薪酬概念见图：4、本办法中的福利待遇（如：养老保险、医疗保险、住房公积金等）已纳入员工的薪酬总额，由员工自行支配，不再另行发放。5、本办法的执行依据：是与之配套的《绩效考核办法》。2、员工岗位评价因素与等级评价1、岗位划分：见《岗位一览表》。岗位一览表项目财务部配套部生产部综合办销售部出口部质管部技术\开发部高级管理人员副总副总总经理总助副总副总、总工中级管理人员/中级技术人员部长、副部长部长、副部长部长、部长助理部长部长、副部长部长部长、副部长、高工等部长、副部长、高工等基层管理人员会计配套员部装组长、机组组长、维修组组长、打包组组长、行政主管、人事主管、保安队长销售会计、销售员、发货员出口会计、业务员、发货员工程师等工程师等专业、技术人员核算员、出纳资料员帖花员调度员机修员维修员调试员测试员文秘、司机售后服务员、资料员质量督察员、质检员、调试员等技术、开发人员；工装工艺、包装设计员；资料员其他人员库管装配工、打包工保安、搬运工、炊事员等2、岗位等级评价：以《岗位评价因素与等级评价表》为标准对岗位进行评价，如下：岗位评价因素与等级评价表知识技能：知识指从事本岗位工作必须具备的专业知识和相关知识，技能指从事本岗位工作必须具备的操作能力、智力能力和程度，如：运算、撰写、分析、判断决策、协调、谈判、公关、设计、组织、指挥等能力。Ⅰ、基本不需要专业技术知识。Ⅱ、掌握某方面的专业知识或技能，能够根据制度、标准，从事具体业务工作；工作规范化、程序化。Ⅲ、较系统地掌握专业知识，能够独立完成专业业务工作，有在各类专业人员之间协调和对外进行业务交涉、撰写业务报告的能力。Ⅳ、系统掌握专业理论知识和全面的操作知识，工作多样化，