上海某公司职能工资实施细则

上海XXXX公司职能工资实施细则第一条目的为贯彻实施“上海XXXX公司实施职能工资（暂行）规定”特制定本实施细则。第二条实施细则在实施职能工资暂行总的原则下，坚持以技能、绩效考核为主的按劳分配原则。第三条组织工作为加强本实施细则的组织实施，公司在职能工资实施领导小组下成立工作小组。工作小组负责实施细则的制定、审核、综合平衡及实施结果的初审报批。第四条职能岗位工资一、职能岗位工资标准采用“矩阵形式”；纵坐标表示岗位级别，横坐标表示职能等级。二、岗位级别1、岗位级别定位五要素：岗位责任大小和工作量；岗位对公司目标实现所起的作用和地位；岗位所需专业技术知识难易程度；业务能力；指挥、领导、协调能力。2、岗位级别从1级开始由低到高共18级。岗位级别越高，表示岗位的责任越大，作用和地位越重要，所需的专业技术知识及业务能力越高。三、职能级别1、职能级别考核三指标：敬业精神和责任心；工作绩效；工作胜任程度。其中，工作绩效是考核的重点，所占比重为50%。2、职能等级数目的多少与岗位级别高低成正比。即岗位级别低的同职能等级数少；相反，岗位级别高的同职能等级多。其目的是使岗位级别高的员工有较大的发展余地。第五条浮动工资为使工资直接与员工的日常表现、劳动贡献挂钩，将职能岗位工资的70%作为固定工资，30%作为浮动工资，由部门根据员工的工作表现、绩效在月未考核评定。一、实发工资计算公式为：实发工资=固定工资+浮动工资=职能岗位工资*70%+（职能岗位工资*30%*绩效系数）二、绩效系数每月评定一次，一般掌握在0.5----1.2，评定依据：1、工作任务完成情况，包括完成临时性工作；2、有无工作差错和过失；3、工作态度；4、出勤情况；5、劳动纪律。第六条实施步骤一、岗位级别评定1、按照ISO9000评审标准及业务流程的要求，每个参加员工都有进行工作岗位的描述。2、各部门根据工作岗位要求并重在实际工作能力、表现的原则进行岗位评分。3、工作小组根据岗位定位五要素审核、平衡各岗位级别的评分。4、岗位评分由高到低排序，并确认