【实例】金田集团薪酬方案-38页

金田集团股份有限公司薪酬管理制度2005年12月目录1第一章总则2第二章薪酬体系3第三章薪酬结构6第四章年薪制10第五章结构工资制11第六章工资确定与调整13第七章工资特区15第八章员工津补贴17第九章员工福利19第十章新员工试用期与转正20第十一章薪酬组织管理22第十二章附则附件23附件1员工岗位技能工资档级调整办法24附件2特殊贡献奖管理办法27附件3项目奖管理办法31附件4加班工资管理办法32附件5岗位工资等级表33附件6岗位职级与技能等级表第1章总则第1条适用范围本方案适用于XXXX集团股份有限公司（以下简称集团公司）全体正式员工以及集团各分、子公司经营班子成员。第2条目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。第3条原则在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。第4条总体水平集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。第2章薪酬体系第5条岗位类别根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：（1）管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。（2）管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。（3）技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。（4）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。（5）供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。（6）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。（7）辅助类：指从事行政、后勤的