【实例】深圳合能集团营策中心人员配置及薪酬体系

文件合能集团人字〔2006〕第〔06089〕号签发：深圳合能集团营策中心人员配置及薪酬体系（2006年试行版）第一条总则【适用范围】本人员配置及薪酬体系适用于深圳合能集团营策中心各级员工及参与销售配合的相关部门员工，各项目公司销售部可参照本薪酬体系执行。本人员配置及薪酬体系参考深圳合能集团年度发展规划制订，每年根据集团年度发展规划进行修订。【目的】按照人员配置及薪酬标准与人均产值及行业平均水平相结合的原则，使人均成本与人均产出相挂钩，体现合理的投入产出比。按照各尽所能、按劳分配原则，坚持营策板块员工佣金增长幅度与公司经济效益增长同步，以部门及员工工作绩效关键指标考核员工报酬，调动公司员工积极性的激励机制。【修订】本管理制度将商业环境及公司内外部环境的变化而进行修改。经营策中心提议，集团总裁批准，集团人力资源部有权对本制度进行修改。本制度中的未尽事宜，集团人力资源部在与分管领导进行协商后提出解决方案，经集团总裁批准后由集团人力资源部补充本管理制度。【解释】经集团总裁授权，本制度的日常解释权归集团人力资源部，最终解释权归集团总裁所有；集团总裁负责审批集团人力资源部制定的各项细则和修订方案；并对本管理制度拥有最终解释权。【生效】经集团总裁批准，本人员配置及薪酬管理体系自2006年月日生效。第2条营策中心人员配置标准根据集团年度开发15万平方米，年度产值预期5亿，对集团营策中心及项目营销部作如下人员配置：部门职能基本任务项目周期岗位设置人员编制备注集团营策中心集团所有项目产品营销规划、产品定价、销售方案制定并监督执行年开发量15万平米；年产值5亿15个月策划总监1由营销副总兼任高级设计师1高级策划师2兼任项目营策经理媒介执行1负责所有项目项目营销部策划组所在项目产品定位及策划方案执行年开发量10万平米；年产值3.5亿15个月策划师1设计师1销售组所在项目销售业务具体实施年开发量10万平米；年产值3.5亿9个月销售经理1