【实例】摩比天线技术（深圳）有限公司-薪酬管理制度-30页

★机密摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案二零零年月目录1第一章总则2第二章工资总额3第三章薪酬体系4第四章薪酬结构8第五章年薪制10第六章岗位绩效工资制13第七章提成工资制16第八章工资调整17第九章工资特区18第十章其它奖项19第十一章附则21附件一摩比天线岗位等级分布图22附件二岗位薪级工资标准表23附件三住房补贴标准24附件四岗位浮动工资试算表27附件五：薪酬发放流程第一章总则第1条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：（1）使薪酬与岗位价值紧密结合；（2）使薪酬与员工业绩紧密结合；（3）使薪酬与公司的发展有效结合起来。第2条适用范围凡摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的各级从业人员(除工人岗员工)，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第3条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。第4条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第5条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章工资总额第6条摩比公司