【实例】国投华靖电力控股股份有限公司-薪酬管理办法-25页

附件一机密国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法目录1第一章总则3第二章薪酬结构6第三章公司经营层的薪酬计算13第四章一般员工的薪酬计算15第五章工资调整16第六章工资特区17第七章其他奖励18第八章附加事项19第九章附则20附件一工资试算表第一章总则第1条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：（1）使薪酬与岗位价值紧密结合；（2）使薪酬与岗位工作特点紧密结合；（3）使薪酬与员工业绩紧密结合；（4）使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。第2条凡国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称为华靖电力）总部的各级从业人员，除另行有专门规定者外均依本方案实施。第3条薪酬设计原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司承受能力。具体体现为：公平性原则：薪酬设计必须体现自我公平、内部公平和外部公平的原则。竞争性原则：薪酬设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬设计以增强对员工的激励性为导向，通过考核结果在工资晋级、绩效工资和奖金分配上的体现激发员工工作积极性。可持续发展原则：整体薪酬水平应当可以根据公司总体经济效益、市场价格和通货膨胀因素进行必要的调整。公司承受能力：薪酬设计必须充分考虑公司的经济效益和承受能力。第4条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。第5条薪酬体系根据公司总部各业务的特点，公司总部人员的薪酬体系分为两种不同的薪酬体系：（1）企业经营层采用年薪制。其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分岗位包括董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等。其年薪的发放方式是采用每月预先支取一个固定值，年底根据最终的考核结果补足。（2）公司总部内各部门员工实行岗位等级工资制。包括公司正式聘用的总部各部门在册人员