【实例】南海鸿晖地产-薪酬管理方案

南海鸿晖房地产开发有限公司文件粤鸿晖房政字[2004]第10号—————————————★—————————————签发人：关于发布薪酬管理方案的通知各部门：为加强薪酬管理的科学性，规范薪酬发放，并很好结合公司部门目标责任管理方案，经公司领导班子研究，决定实施《鸿晖地产薪酬管理方案》，现将该方案予以公布。本方案自公布2004年起实施，请各部门遵照执行。南海鸿晖房地产开发有限公司二00四年二月十九日主题词：发布薪酬方案通知主送：曹总、张总、各部门抄送：集团公司郭总、物业管理公司、幼儿园鸿晖地产薪酬管理方案1、目的：为加强薪酬管理的计划性，提高薪酬水平与结构的科学性，规范薪酬发放，紧密结合公司的年度责任考核方案，充分发挥薪酬的经济杠杆功能，适应行业区域的薪酬特点，特制定本薪酬管理方案。2、适用范围：适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。3、薪酬管理体系薪酬的管理分为两级（一）公司对各部门的薪酬管理公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：1、确定公司薪酬总体水平；2、确定公司薪酬的结构；3、确定部门各单项薪酬计算基数；4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬；5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数；6、审批部门对员工的薪酬管理；7、确定薪酬的计算方法和发放时间。（二）部门对部门内员工的薪酬管理1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬；2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。4、薪酬管理责任人：公司薪酬管理由行政人事部负责，薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。各部门薪酬管理由部门经理负责，薪酬管理工作经公司批准后实施。5、薪酬结构与确定（1）薪酬结构：公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成，相关管理办法另行制定。（2）公司薪酬管理的内容1、员工月固定工资；2、部门月绩效工资；3、部门季度绩效工资；4、部门年度绩效工资；（3）部门薪酬管理的内容：根据公司确定的部门单项工资确定以下内容：1