【实例】中金国建工程管理咨询（北京）有限公司-薪酬体系咨询报告

中金国建工程管理咨询（北京）有限公司薪酬体系咨询报告北大纵横2006年10月目录3中金国建现行薪酬体系中存在的问题3设计的基本思路3基本概念3薪酬的构成3任职者初定薪原则4薪档划分4薪酬调整原则4薪酬普调4业绩调薪4职位异动调薪5福利5假期与薪酬中金国建现行薪酬体系中存在的问题中金国建现行薪酬体系中存在的主要问题是：1．薪酬体系尚未形成，基本上是无成文规范的个别谈判制；2．薪酬结构中没有任何同员工工作绩效相关联的成分，造成了薪酬的激励性很差。设计的基本思路中金国建在管理中存在的问题，从职位体系的角度来看，主要原因是员工不知道自己应该干什么，除了自身的素质还需进一步提高外，下面也是造成工作效率低下的重要原因：1．根据各个岗位对企业的相对价值，确定相应的薪酬等级；2．根据市场薪酬水平确定中金国建的薪酬水平；3．确保中金国建的员工薪酬的激励性；4．确保中金国建员工薪酬的可成长性。基本概念·年度基本现金收入：基本月薪收入×年度月薪数量·年度固定现金收入：年度基本现金收入总额+年度补贴收入总额·年度总现金：年度固定现金收入总额+年度变动收入总额·年度总薪酬：年度现金收入总额+年度福利总额·10%分位：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。·25%分位：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。·50%分位：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。·75%分位：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。·90%分位：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。薪酬的构成基本工资＋职位工资＋季度奖金＋项目奖金基本工资：薪酬中保证员工基本生活的部分，中金国建员工的基本工资为每人每月500元。职位工资：固定现金收入减去基本工资的部分。基本工资＋职位工资＝固定现金收入季度奖金：体现员工工作绩效的薪酬，同员工的个人工作状况，部门的工作状况，公司的工作状况相关联。项目奖金：在工程项目出现超额完成目标的情况下，发放的额外奖励。任职者初定薪原则根据职位评估划分的职级是一种针对职位的相对价值而形成的分布结构，它可以