【实例】中国工商银行薪酬设计方案

中国工商银行集团薪酬设计方案目录1第一章总则2第二章薪酬结构6第三章高管人员的薪酬体制7第四章职能部门的薪酬体制8第五章市场发展部的薪酬体制9第六章个人信托部薪酬体制11第七章投资银行部薪酬体制12第八章其他业务部门薪酬体制17第九章其他奖励17第十章岗贴调整18第十一章其他19第十二章附则20附件一岗位评估分值表22附件二管理职系岗位等级分布图23附件三业务职系岗位等级分布图24附件四研发职系岗位等级分布图25附件五岗位津贴试算表第一章总则第1条适用范围凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第2条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第3条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（1）使薪酬与岗位价值紧密结合；（2）使薪酬与员工业绩紧密结合；（3）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第4条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第5条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。第6条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。第7条离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。第8条发展奖励基金的