【实例】2009-天天集团经营管理层利润分享激励计划

天天集团经营管理层利润分享激励计划（讨论稿）1、目的1.1为提高集团的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为集团长期服务，并分享集团的发展成果，特制定本管理办法。2、原则2.1三个有利于原则：有利于集团产业的稳健经营；有利于集团产业的快速成长；有利于集团吸引并留住中高层管理团队。2.2业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。2.3利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。3、适用范围3.1本利润分享激励计划适用于集团公司及超市公司、天象公司、水源公司。4、实施期限4.1本计划的实施期限为三年：2009年1月1日——2011年12月31日；5、激励对象5.1在本激励计划适用单位副经理（含）以上岗位工作满十个月（含）以上的员工。5.2但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：⑴个人当年度绩效考核不合格者；⑵年度有重大违规违纪者；⑶年度被免职者且不在利润分享岗位范畴内；⑷在当年中途离职者。6、利润承诺与核算6.1本办法所指的利润，是集团公司财务部按照集团公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非集团公司或子公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。6.2利润列入集团公司及各子公司年度经营预算，并在集团公司经营层及子公司第一责任人与集团公司签定的年度目标责任书中予以明确。6.3利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。6.4利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。6.5集团公司以及各子公司列支的上年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。7、分享利润额度的确定7.1只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。7.2分享利润总额实际净利润奖励标准实际达成数≤基本利润奖金=0基本目标利润＜实际达成数≤目标利润奖金=(实际达成数-基本利润)×（5%~15%）目标利润＜实际达成数≤挑战利润