【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页

机密文件，仅供AAA内部使用AAA组织绩效激励体系组织确认阶段报告200X年X月X日@埃森哲2001版权所有仅供中免公司内部使用BB机密文件，仅供AAA内部使用目录未来三年人力资源规划组织结构细化分析行业案例分析@埃森哲2001版权所有仅供中免公司内部使用BB机密文件，仅供AAA内部使用组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的机会威胁不确定性资源可获得性外部环境优势劣势核心竞争力领导方式过去业绩内部环境总裁、高层管理团队战略管理选择经营目标、竞争性战略决定使命、公司远景结构框架信息技术和控制系统生产技术人力资源政策、激励组织文化组织间沟通组织设计资源效率目标达到利益相关者有效性结果-战略与组织的关系-@埃森哲2001版权所有仅供中免公司内部使用BB机密文件，仅供AAA内部使用组织设计的目的是什么？设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加-组织设计的目的与目标-新的设计必须服务于什么样的业务目标？建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架使得人员能在清晰的角色和责任下运作，每一个人都与组织的业务目标紧密结合通过增加运作的效率降低成本通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入在设计组织时，我们必须时刻记住，我们的设计是为了支持组织达到其战略目标组织设计的目标是为了找到一种结构、流程、任务和活动，可以保证我们组织的产出、成果、利益和价值一般而言，组织设计工作的指导准则是：为所有的利益相关者带来好处Startingwiththeendinmind:Thegoaloforganizationdesignistodevelopthestructure,processes,rolesandactivitiesthatguarantee“outputs/outcomes/benefits/valuebydesign”:Makesurethegoalsoftheentity,fun