【咨询报告】新华信-中海地产-薪酬激励方案

中海地产股份有限公司薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司2003年01月目录1中海地产薪酬激励方案1第一节地区公司奖金方案1一、方案设计思路1（一）方案概述1（二）奖金核算的原则2（三）奖金的分类3二、项目奖金3（一）核算方案4（二）支付时间6三、年度奖金6（一）核算方案9（二）支付时间和方式13四、奖金分配系数的确定13（一）确定奖金分配系数的原则14（二）确定奖金分配系数的方法18第二节总部薪酬激励机制18一、薪酬现状分析18（一）薪资水平不具有竞争力18（二）薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确18（三）薪资与绩效相关度低18（四）缺乏有结构及合理的职位序列体系18二、改善思路19（一）改善薪酬管理体系的原则19（二）完善薪酬体系的措施20三、薪酬构成20（一）固定工资20（二）可变工资21四、制订薪酬标准21（一）确定薪酬标准的原则21（二）基准工资标准确定25（三）基本工资26（四）绩效工资标准计算26（五）年功工资标准计算27（六）年度奖金标准计算中海地产薪酬激励方案地区公司奖金方案方案设计思路方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。基于本此咨询项目的实际情况，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层（即地区公司担任董事职位及以上职员），另一方面，本方案只是核算各地区公司奖金总额，不涉及奖金的个人分配办法。奖金核算的原则1.奖金和经营业绩高相关的原则奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义：一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩，另一方面，奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据。2.地区公司之间保持相对均衡的原则根据中海的现状和未来战略目标，中海地产各地区公司将分别处于进入、开拓和成熟等阶段，地区公司之间的不均衡发展状态将在很长时间内存在。而地区