【咨询报告】新华信-2008集团薪酬制度

绩效考核手册福建三木集团股份有限公司XXX集团薪酬制度新华信管理顾问公司200X年X月目录1第一章总则1第二章薪酬内容与结构2第三章固定工资的构成4第四章绩效工资与奖金4第五章附加薪酬与福利5第六章非正式员工薪酬5第七章工资级别6第八章薪酬调整6第九章薪酬支付7第十章薪酬组织7第十一章附则第1章总则第1条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第2条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第3条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在大连市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第4条本制度适用于XXX公司所有正式员工，但不适用于以下人员：·各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。第2章薪酬内容与结构第5条正式员工全部薪酬由四大部分构成：·基本工资部分：包括岗位工资的固定部分、司龄工资和资历工资；·绩效工资部分：以岗位工资为基数，参考KPI做浮动·；·各类奖金部分：包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励；·附加薪酬与福利部分：包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。第6条基本工资分为5个序列，共30个级别，按照最终确定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附表一《XXX公司工资级别表》；工资序列分为如下5个序列：管理序列：共分为13级，涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门（战略、财务等）各类员工；营销序列：共分为14级。涉及营销体系相关职能部门各类员工；研发序列：共分为13级，涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工；生产序列：共分为16级，涉及生产体系内部各层员工；后勤序列：共分为18级，涉及支撑管控部门（供应部、人力部、北京代表处、国际贸易部等）、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员