【咨询报告】外服货运-薪资体系框架

第*页外服货运目前的薪资体系不能有效地激励关键岗位人员，需要重新设计与绩效考核体系相适应地薪资体系外服货运公司目前地薪资体系较为陈旧、随意性较大，无法有效激励优秀的销售人员新的绩效考核体系和薪资体系的建立，有助于外服货运吸引和保留人才，推动企业的长远发展和战略目标的实现推行以平衡计分卡为主体的绩效考核体系，也需要与之相适应的薪资体系的支持第*页以企业战略目标为出发点，根据组织／岗位需要以及相应的市场情况建立新的薪资福利体系薪资福利体系的建立以企业战略为出发点，并且需要明确组织结构和岗位需求根据岗位的职责大小、职责划分和工作复杂程度，评估每个工作岗位，作为制定薪资福利体系的重要输入并且考虑相关岗位的市场需求情况，制定合理的薪资标准此外，一个合理、公平的薪资福利体系还需要绩效体系考核体系的有力支持企业战略组织结构岗位说明市场行情薪资福利体系岗位评估绩效体系第*页完善的薪资福利体系由薪资（包括固定收入和可变收入)和福利等两部分构成在公司内部建立一套统一的薪酬福利体系，同时将福利纳入整个体系中，保证岗位间公平合理的薪酬福利水平，并简化在薪酬福利方面的操作程序固定收入部分与岗位等级挂钩，可变收入部分与公司整体表现和个人绩效挂钩。结合外服货运推行的绩效考核制度，按照月度、季度和年度合理分配绩效奖金，将员工的总收入与部门业绩和个人表现紧密结合起来薪资福利体系薪酬福利固定收入可变收入基本工资固定奖金现金津贴变动奖金销售佣金特殊津贴岗位补贴住房福利养老福利医疗保险中长期激励用车示意第*页设计外服货运未来薪资体系采用的指导原则外服货运的战略定位和目标市场是在于整个中国市场乃至海外市场，与之相应，它的人才目标是吸引国内的优秀人才。为了实现这个目标，必须将外服货运的未来薪酬水平逐步提高到接近乃至高于市场平均水平不同岗位收入水平的确定需要结合本行业、本地区的薪资水平，并参考人才市场的供需情况薪资部分分为固定收入和可变收入部分。固定收入部分反映不同岗位的岗位等级水平，这部分收入在短期内不随公司和个人表现的波动而波动可变收入部分与