【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告

大庆试油试采公司薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30WilliamM.MercerLimited目录1、背景简介2、项目概况3、岗位评估4、岗位基本工资架构5、年度奖金分配方案WilliamM.MercerLimited背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是：审议支持其上述业务发展战略的组织架构明确岗位职责与岗位系列评价岗位的价值相应的薪资报酬体系以及建立支持上述战略发展的绩效管理体系该份报告的目标是：为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议提出年度奖金分配计划WilliamM.MercerLimited项目概况完成日期1、审核并建议组织架构2002年2月29日2、建立岗位说明书培训2002年2月26日大庆试油试采公司人力资源部组织书写2002年2月28日伟世公司审核50份样本岗位说明书2002年3月31日大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善3、使用伟世公司的国际岗位评估体系评估岗位价值伟世公司的国际岗位评估体系培训2002年3月31日伟世与试油试采评定典型岗位201个2002年4月20日4、薪酬结构建议2002年5月30日5、建立绩效管理体系WilliamM.MercerLimited岗位评估进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。通过评估，可以解决的内部管理问题有：跨部门的岗位价值平衡性薪资级别的建立基础总体岗位基本工资支付政策的依据可以解决的外部问题有：建立与市