34_关键业绩指标考核表(hr)

赵惠莉2002年关键业绩指标考核表部门：人力资源部责任人：赵惠莉时间：2002年主要职责描述考核内容权重量化衡量标准目标结果得分54321制订公司人力资源规划、参与设计组织机构公司总体HC控制及部门HC控制情况1将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数90%内将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数内将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数110%将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数120%将公司总体HC及部门HC控制在预定的人数120%以上每月公司及部门人员月报3公司总体人力资源成本控制及部门人力资源成本控制情况1将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定的80%以内将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定的90%以内将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定的范围内将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制年初预定指标的110%以内将公司总体人力资源成本及部门人力资源成本控制在年初预定指标的120%以上财务报表3建立公司绩效管理体系建立公司绩效管理体系4在年底前建立覆盖公司100％的绩效管理体系在年底前建立覆盖公司90％的绩效管理体系在年底前建立覆盖公司80％的绩效管理体系在年底前建立覆盖公司70％的绩效管理体系在年底前建立覆盖公司70％以下的绩效管理体系绩效管理制度3制订公司用人计划并负责招聘实施按照公司用人计划，及时提供合格的人才2按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达90％按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达85％按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达80％按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达75％按照公司用人计划，及时提供合格的人才，人才招聘合格率达70％以下新员工考核转正情况3制订公司培训计划并负责职能管理类培训的组织、实施，督促业务部门的业务、技能培训按照公司培训计划，组织实施职能管理类培训，并评价培训效果2设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则：1、必须符合2002年公司总体业绩目标的要求2、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求3、2001年未