【课件】德勤：高级管理人员薪酬激励理论与操作实务

?2003德勤版权所有*高级管理人员薪酬激励理论与操作实务杜福胜德勤人力资本咨询本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————?2003德勤版权所有*所有者与经营者目标不一致个人/经营者群体收益最大化拥有“信息”优势从所有者角度实现资本的保值增值，企业价值最大化减低代理成本，减少代理损失从经营者角度2?2003德勤版权所有*确定“高管”薪酬的理论解释3参与方角色与作用代理理论通过聘用合同的谈判，最大限度避免“高级管理人员”以牺牲公司长期目标为代价强调获得短期利益。竞赛理论把丰厚的“高级管理人员”报酬当作希望成为CEO的中层和高层管理人员之间一系列竞赛的奖品社会比较理论研究人员用社会比较理论来解释确定“高级管理人员”薪酬的过程。薪酬委员会的委员包括同样或有更高成就公司的CEO们，他们会根据自己的总体薪酬或其他公司CEO的薪酬来决定公司“高级管理人员”的薪酬?2003德勤版权所有*“高级管理人员”的定义“高级管理人员”这一术语指的是“关键雇员”从企业管理的角度看，“关键雇员”通常担任重要职责，不管公司头衔及工资结构如何，通常情况下，首席执行官、总裁、执行副总裁、职能区域副总裁、总监都满足关键雇员的标准。4188.bin?2003德勤版权所有*现行机制下不同类型的“高级管理者”5?类型?公司利益/个人利益?法律情理?任劳任怨型?缺乏平衡，以公司利益为重?合理不合情?得过且过型?不求有功，但求无过?合法合情不合理?及时行乐型?二者兼顾，不亏待自己?法律擦边球，合情不合理?假公济私型?牺牲公司利益，一切为自己?不合法?2003德勤版权所有*中国企业原有“高管”激励机制的弊端“五九”现象富庙穷方丈不患寡，患不均穷庙富