【课件】奖酬制度

第八讲奖酬制度本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————人力资源管理第八讲精神的和物质的报酬物质的报酬根据支付方式分为：直接支付：基本支付激励性支付递延性支付（退休金基金）间接支付：福利人力资源管理第八讲一、传统的工资制度计件工资、计时工资计件工资的特点：优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可减少中间的监控环节；有很大激励作用，工人能自主提高产量，生产率。缺点：工人不愿去关心如何提高质量；工人怕降低生产率，不愿去新的岗位，工作轮换难。WageorSalary美国的职务工资人力资源管理第八讲二、结构工资现在，重视团队作业，岗位之间界线正在淡化，固定的岗位工资制也慢慢被按团队业绩、公司业绩计算工资的绩效工资或结构工资所取代。结构工资的主要部分是能力工资和职务工资。（一般包括基本工资、岗位工资、技能工资、年龄工资等）。人力资源管理第八讲职务工资：通过职位评价（JobEvaluation），确定不同职务的工资系数，按贡献付酬人力资源管理第八讲能力工资：如果光有职位工资，让员工流动到另一个职位就不容易了，而且不愿提高技能，所以必须再引进技能工资、按技能付酬日本企业在根据知识的广度和宽度计算工资时，一般把每一类职位的工资分三级：基本具备工作能力；相当熟练；完全胜任，能分析、解决问题。由于考虑到能力变化，所以同一个职位、工资有一变化范围，涵盖型。人力资源管理第八讲三、绩效工资/风险工资/浮动工资奖金（企业全员奖励制）P264与企业利润分享，鼓励积极员工参与管理、树立自己是企业的合伙人的观念。绩效是以什么为基础呢？有三种。企业业绩、部门业绩，个人业绩在日本“首要的原则是从不奖励某个人”员工持股计划（YKK员工股东制