【课件】台刊-薪酬设计理论与实务之整合性模式

人力資源管理學報2001夏季號第一卷第一期PP001-025薪酬設計理論與實務之整合性模式－台灣大型企業實證分析AComprehensiveFrameworkforCompensationManagement:IntegratingTheoreticalandPracticalPerspectives諸承明*Chen-MingChu89年11月14日收稿，90年2月21日修改，90年2月23日接受刊登摘要薪酬設計對於多數企業經營者而言，是一項極重要卻又相當棘手的問題。因為薪酬設計不僅在理念上必須兼顧多項要素，在實務運用上亦有許多不同的名稱與制度，使得薪酬設計成為複雜且難以釐清的課題。為克服此一問題，本研究嘗試以薪酬設計的理論要素為經、實務制度為緯，建立一整合性模式；將保健、職務、績效、與技能等四項理論要素，充分反映在本薪結構及其他特定性質的薪酬制度上。透過此一模式的詮釋，有助於將原本複雜的薪酬設計課題，轉化成為一清晰而且完整的架構。此外，本研究蒐集了台灣146家知名大型企業的薪酬設計資料，並將這些實證資料納入整合性模式中加以呈現，使得管理者可以更輕易地掌握薪酬設計的全貌。關鍵字：薪酬設計、整合性模式、台灣大型企業、實證分析AbstractCompensationmanagementisacriticalchallengeforHRmanagersbecauseitencompassesmanydifferenttheoreticalconceptsandpracticalprograms.Intheory,themultiplebasesfordesigningcompensationsystemsreflectdifferentconceptsandstrategies,andeachbasisisbettersatisfiedforthespecificcompensationobjective.Ontheotherhand,th